集團公司總經(jīng)理宛三林調(diào)研金旭農(nóng)發(fā)荊門、襄陽基地

5月9日至10日，集團公司黨委委員、總經(jīng)理宛三林前往金旭農(nóng)發(fā)荊門、襄陽基地調(diào)研，集團公司相關職能部門、金旭農(nóng)發(fā)總經(jīng)理潘向陽陪同調(diào)研。

在京山，宛三林一行實地察看了龍王基地、金旭科技飼料廠和京山孫橋繁育場等項目，詳細了解各項目整體規(guī)劃、發(fā)展近況及工作計劃，并就項目工作進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設推進中遇到的問題和困難。同時指出，要找準定位，盤活閑置資產(chǎn)并充分規(guī)劃利用孫橋鎮(zhèn)養(yǎng)殖用地，建設一個高標準、工廠化的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園。

在鐘祥，宛三林對鐘祥分公司的工作給予充分肯定。針對下一步重點工作，他強調(diào)，鐘祥分公司要樹立信心，把防非工作常態(tài)化、清單化、流程化，注意細節(jié)、不留死角，確保保產(chǎn)復產(chǎn)工作有序進行。

在襄陽，宛三林對宜城分公司、爵士基地的“兩防”工作、母豬存欄、公豬保種、復產(chǎn)情況等進行仔細詢問，要求基地規(guī)范推進生產(chǎn)標準化工作，迎難而上，細化工作措施，抓好推動落實，全力以赴完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。

兩天時間，宛三林一行對金旭農(nóng)發(fā)下屬七家基地進行充分調(diào)研，部分問題現(xiàn)場辦公解決，對各基地所做工作給與積極肯定和中肯評價，就重難點工作對給出具體指導性意見：一是做實安全生產(chǎn)工作，嚴格落實“兩防”工作，守住“四道防線”，狠抓細節(jié)，警鐘長鳴，做到生產(chǎn)、安全兩手抓兩手硬；二是做好全局謀劃及目標定位，突出優(yōu)勢，補齊短板，打造特色高端品牌；三是做細成本管控實現(xiàn)降本增效，總結經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，以效益為中心，在精細化管理上下功夫；四是搶抓政策紅利窗口期，研讀政策，緊密對接，積極爭取產(chǎn)業(yè)扶持政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)紅利；五是一步提高創(chuàng)新意識，加強品牌建設與推廣，整合資源，開拓市場，不斷探索新的經(jīng)營模式；六是加大人文關懷力度，加強文化建設，完善人才培養(yǎng)機制，擴寬職工發(fā)展空間，提高員工歸屬感，提升團隊凝聚力和向心力。